Le recrutement de dirigeants par un entrepreneur

Ne confiez pas vos recrutements stratégiques à quelqu'un qui n'a jamais dirigé une entreprise.

Chasseur de tête C-Level spécialisé Tech & Conseil, je combine la puissance de l’approche directe avec l’exigence et l’agilité d’un ancien entrepreneur pour identifier les cadres dirigeants qui contribueront au succès de votre entreprise.

Recruter un membre du comité de direction n’est pas une question de mots-clés sur un CV. C’est une question de fit culturel, de vision et de résilience.

Fort de 25 ans d’expérience, ayant débuté dans la finance corporate, puis devenu entrepreneur dans la tech et passé par la direction de l’innovation de KPMG, je parle le même langage que vous. J’agis comme un partenaire de confiance pour valider la vision stratégique et la culture de ceux qui piloteront votre entreprise demain.

Vos enjeux

J’interviens quand l’organigramme actuel ne permet plus de répondre à vos enjeux stratégiques.

Transitions & gouvernance (Le moment critique)

Sécuriser un changement d’actionnariat ou une crise de gouvernance, en installant un dirigeant rassurant pour les investisseurs.
Préparer une cession ou une transmission en recrutant le profil capable d’assurer la continuité opérationnelle.
Redresser une situation complexe par l’injection d’un regard neuf au Codir.

Scale & structuration (Le passage à l'échelle)

Professionnaliser le Codir : Passer d’une équipe de fondateurs « couteaux suisses » à des VP / C-Levels experts.
Renforcer le Middle Management : Recruter les managers qui feront le lien entre la stratégie et l’opérationnel.
Staffer les fonctions clés du scale : Structuration financière (CFO), accélération commerciale (CSO/CRO) ou robustesse technique (CTO).

M&A et transformation (L'exécution)

Piloter une acquisition (Post-merger integration) Trouver le leader capable d’unifier deux cultures d’entreprise.
Pivoter ou transformer le modèle : Recruter des talents porteurs de nouvelles compétences (Data, Digital, Innovaiton, Nouveaux marchés).

Rétention & continuité (Le facteur humain)

Anticiper le départ d’un homme clé : Rebondir rapidement après la perte d’un pilier historique.
Briser la solitude du dirigeant : Recruter le bras droit (COO/DG/Chief of staff) qui vous permettra de lever la tête du guidon pour vous concentrer sur la vision et la stratégie.

À propos

Un partenaire lucide et exigeant à la croisée du conseil et de l'entrepreneuriat.

« J’ai fondé spartnr avec une conviction issue de mes 25 ans de carrière : recruter un dirigeant ne se fait pas sur papier glacé.
Je ne suis pas un pur produit RH. Mon parcours est un mélange d’exigence académique et de réalité terrain. J’ai connu l’entrepreneuriat sans filtre : la création, l’innovation, le développement, mais aussi les difficultés, les pivots et la résilience nécessaire pour aller au bout de l’aventure.
C’est ce vécu qui me permet aujourd’hui d’évaluer vos candidats avec vérité : je ne cherche pas celui qui se vend le mieux, mais celui qui tiendra la barre dans la tempête.. »

🛠 L’Expérience Entrepreneuriale
Co-fondateur de startups tech, j’ai appris dans l’adversité ce que signifie gérer une trésorerie, structurer une équipe et faire face aux imprévus. Je sais reconnaître ce courage chez un candidat.

🏛 La Rigueur & La Méthode
Ancien directeur innovation chez KPMG et diplômé de l’EDHEC, j’’apporte à vos recrutements la structure, l’analyse et le sérieux d’un grand cabinet de conseil.

🤝 L’Approche « Sparring Partner »
Je connais la solitude du dirigeant, et l’accompagne comme un allié de son niveau de jeu. Je suis là pour vous challenger avec bienveillance et sécuriser vos choix humains.

« Je travaille exclusivement en mandat dédié, pour prendre le temps de comprendre votre culture en profondeur et trouver la personne qui saura s’y intégrer durablement. »

Mes engagements

La sincérité avant la complaisance
Je conçois mon rôle comme celui d’un conseil indépendant, véritable artisan du sur-mesure. Je m’engage à vous livrer une analyse objective et à challenger votre besoin si nécessaire. Je préfère remettre en question un recrutement plutôt que de valider une erreur de casting.

L’Alliance de la méthode et de l’agilité
Je conjugue la rigueur analytique de mes années dans la finance d’entreprise et le conseil, avec le pragmatisme et l’agilité de l’entrepreneur. Cela garantit des processus structurés et sécurisés, mais toujours adaptés au rythme de votre entreprise.
L’alignement durable
Je ne vise pas le placement court-termiste. Je recherche l’adéquation culturelle profonde et la complémentarité des talents qui assureront la cohésion et la performance de votre équipe de direction sur la durée.

Mon approche

Une méthodologie immersive. Je ne cherche pas des CVs, je cherche des solutions business.

Dans le recrutement de profils exécutifs, la précipitation est l’ennemie de la performance.
Mon approche est celle d’un artisan : sur-mesure, itérative et confidentielle.
Je n’applique pas un process industriel, mais une méthodologie issue de mes années de conseil
et d’entrepreneuriat pour limiter les biais et sécuriser votre décision.

Étape 1 : Immersion stratégique (Le diagnostic)

Ne pas partir de la fiche de poste, mais du besoin réel.

Avant de contacter le moindre candidat, je réalise un audit de votre contexte. Je challenge votre besoin : cherchez-vous un bâtisseur ou un gestionnaire ? Un profil pour structurer ou pour disrupter ?

Mon + : Grâce à ma double culture Conseil & Tech, je traduis vos enjeux stratégiques en compétences humaines concrètes.
Livrable : Une note de cadrage précise qui aligne tout le monde sur le profil idéal (et évite de changer d’avis en cours de route).

Étape 2 : Sourcing & activation du "marché caché"

Les meilleurs dirigeants sont rarement “open to work”. Ils sont en poste et concentrés sur leurs objectifs. Pour les capter, il faut une approche de pair à pair, fine et respectueuse.

Mon + : Je combine la chasse directe avec l’activation de mes réseaux personnels. Mon statut de mentor me donne accès à des talents émergents ou confirmés bien avant qu’ils ne soient « à l’écoute du marché ».
Confidentialité : Une discrétion absolue pour protéger votre marque employeur et vos enjeux internes.

Étape 3 : Évaluation "Pair-à-Pair" (Le filtre)

Valider ce qui ne se voit pas sur un CV.

Un candidat peut être brillant sur le papier mais toxique pour votre culture. Mes entretiens ne sont pas des interrogatoires RH, mais des discussions d’entrepreneur à entrepreneur.

Mon + : Ayant moi-même recruté, dirigé et licencié, je sais tester la résilience, l’honnêteté intellectuelle et la capacité à gérer le stress. Je creuse les échecs autant que les succès pour comprendre le « moteur » réel du candidat.
Résultat : Je ne vous présente que 2 ou 3 profils, mais ils sont tous « recrutables ».

Étape 4 : Closing & intégration

Transformer la rencontre en collaboration durable.

Le recrutement ne s’arrête pas à la signature. Je vous accompagne dans la phase délicate de la négociation (salaire, equity, package) et je joue le rôle de tiers de confiance pour aplanir les incompréhensions.

Le Suivi : Je reste en contact durant les premiers mois pour m’assurer que la greffe prend, agissant comme un « sparring partner » neutre pour le candidat comme pour vous.

Des entrepreneurs heureux

"J'ai apprécié la hauteur de nos échanges, sa vision, sa connaissance à la fois de mon secteur et de l'écosystème startups, sa très bonne compréhension du projet et de nos problématiques, une réelle dimension conseil multidimensionnelle (stratégie, capital, RH, offre...). J’ai aimé l'empathie dont Romain sait faire preuve, sa curiosité, et sa volonté de rendre service, de mettre en contact. Cela m’a permis de prendre de la hauteur stratégique sur tous les sujets et de lever la tête du guidon."

"De très bon conseil, Romain a toujours su faire preuve d'empathie et de créativité pour nous permettre d'avancer sur les différentes problématiques auxquelles nous devions faire face, comme le recrutement de salariés clés. Nous avons été très impressionnés par son excellent réseau personnel qui nous a permis d'accélérer l'accès à certaines cibles stratégiques pour notre développement. Il est indéniable que son accompagnement nous a été très bénéfique dans une étape de levée de fonds particulièrement intense et stratégique pour notre startup."

Un échange direct, d’entrepreneur à entrepreneur.

Vous avez un besoin critique ou une réflexion en cours sur votre organigramme ? Ne restez pas seul avec vos questions. Je vous offre un regard extérieur et strictement confidentiel sur votre situation.

Ce premier échange ne vous engage à rien. Il sert uniquement à valider si je suis la bonne personne pour vous accompagner.