Vos défis d'entrepreneur
Développer et pérenniser
votre activité
Résoudre des problèmes
récurrents et concrets
priorités, et accélérer la
prise de décision
pour avoir toujours
un coup d’avance
savoir lever la tête
du guidon
Certains moments de la vie d'entrepreneur sont critiques
Changement de l’actionnariat, crise de gouvernance
Changement de dimension, besoin de structurer l’organisation et les équipes (middle management)
Crise de trésorerie ou de croissance
Gérer l’acquisition et l’intégration d’une société
Problèmes RH : identifier les ressources-clés, gérer le turnover, faire évoluer les talents
Préparer la cession de la société et/ou sa retraite
C'est quoi un sparring partner ?
« Sparring-partner »
est un anglicisme utilisé pour désigner un partenaire d’entraînement dans certains sports comme la boxe ou le tennis.
Il fait un travail d’opposition et de confrontation.
D’un niveau proche voire supérieur au sportif coaché, il est l’élément indispensable des progrès de l’athlète, tout en lui évitant la solitude de l’entraînement.
Pourquoi un business sparring partner ?
- Pour bénéficier d’un accompagnement personnalisé et gérer vos priorités avec plus de sérénité.
- Avec un interlocuteur qui n’est ni un coach, ni un consultant mais un challenger, une caisse de résonance, un tiers de confiance neutre et bienveillant, empathique et exigeant
- Qui suscite la prise de recul et vous offre un partage d’expérience et d’expertise, un accès à son réseau et des échanges de qualité pour progresser.
Qui suis-je pour vous ?
1. Un partenaire de travail expérimenté
- +20 ans d'expérience professionnelle
- Entrepreneur dans les services et le conseil BtoB
- Responsable innovation de KPMG
- Contrôleur de gestion (Engie, Havas)
2. Un entrepreneur passé plusieurs fois par les différentes étapes de la création d'entreprise
- Genèse, association, lancement
- Recrutements, développement commercial
- Levée de fonds, recherche de financements
- Cession, intégration
3. Avec une expérience de l'accompagnement
- Mentor à Station F, Paris&Co et Moovjee
-
Co-concepteur de la méthodologie d'accompagnement
des PME de KPMG
4. Et des talents reconnus pour vous faire progresser
- Super créatif, beaucoup d'idées
- Toujours orienté solutions
- Connecteur-né
Une méthodologie éprouvée
pour faire connaissance, et valider le besoin et l’envie de travailler ensemble.
Préparation du 1er atelier
• revisiter votre histoire perso et pro
• lister vos points de friction
• réfléchir à votre projet à 1 / 5 / 10 ans
1er atelier de kick-off :
• compréhension de la situation
• définition des objectifs
• priorisation / road map
Puis l’équivalent d’une journée par mois
(idéalement 2 ateliers d’une 1/2 journée dans un lieu neutre et sympa)
Des bénéfices réellement tangibles
1.
Une feuille de route opérationnelle et activable.
2.
friction, des recommandations et des conseils avisés.
3.
Des mises en relation ciblées et pertinentes.
4.
génèrent plus de sérénité et une meilleure vision stratégique.
Des entrepreneurs heureux
COntactez-moi
Romain Dutour
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et sans engagement »